ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ, КОНВЕРГЕНЦИИ И РАЗВИТИЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДИТ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИНИЦИАТИВ, ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ РОСТА И РАЗВИТИЯ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ИНДУСТРИАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Современные требования видения бизнеса заставляют искать совершенно любые, инновационные, нетрадиционные, нетривиальные методы, техники, инструменты, технологии и ресурсы в развитии бизнеса и компании, так ведут себя только лидеры рынка, которые понимают какой тяжёлый путь пройден, и как сложна конкурентная борьба. Каждый шаг вперёд уже не равен двум шагам назад.
Совершенно очевидно, что проявление типичной корпоративной сдержанности в рамках корпоративных правил и стандартов не способствует построению продуктивных отношений, пагубно влияет на гибкость и умение вникнуть в новое направление, где сильное влияние оказывает уровень заформализованности. Вероятность упустить интересные предложения гораздо выше, чем возможность их распознать, увидеть, понять и внедрить, так работают настоящие корпоративные дементоры.
Традиционные пути и схемы построения стратегических коммуникаций не способствуют построению продуктивного сотрудничества, работа в системе парадигм мешает изменить точку зрению, мешает повернуть голову, мешает принятию многих решений, что необходимо для развития компетенций руководителей, управленцев и топ-менеджмента компаний нового цифрового поколения.
Кто виноват и что делать? Никто не виноват, просто долгими годами и стараниями такие созданы корпоративные условия и стандарты, которые не позволяют отойти от традиционной системы парадигм, а значит, заставляют участников процесса в большинстве случаев принимать решение в пользу минимального риска, нежели в пользу максимальной эффективности.
Существует ещё несколько ключевых факторов в определении операционной эффективности, это скорость и время протекания бизнес-процессов, кто научится управлять скоростью и временем, сможет повысить не только собственную эффективность, но и эффективность каждого сотрудника, а значит и команды в целом, для чего имеются готовые решения.
Очень жаль, но в руках Вашей организации находиться множество рычагов и возможностей в развитии, но к сожалению действующая система парадигм не способствует полноценному развитию Вашего бизнеса и компании.
Компании ищут новые возможности развития бизнеса, нанимают крупных специалистов, ведут борьбу с конкуренцией, используют бюджеты на продвижение, работают с потребителем, но при этом создают систему парадигм мешающих проникновению инноваций в компанию.
Современное предприятие (компания) обязано постоянно заботиться об обновлении бизнес-систем, если упустить своевременные и необходимые изменения, можно потерять не только деньги, но и долю рынка, а может и обнулить доходные направления, вот почему важно совершенствовать корпоративные системы управления.
«BUSINESS SYSTEM 4.0» в структуре «Промышленный Блокчейн 4.0» – это основа самой современной инновационной бизнес-системы любой по размеру компании, т.к. децентрализованная система управления позволяет консолидировать целостное множество бизнес-процессов, реализуемых данной компанией, для достижения её стратегических целей.
Бизнес представляет собой органическую систему. Именно из-за необходимости все субъекты бизнеса вступают в деловые отношения. Именно понятие системного характера деловых отношений и превращает бизнес в явление более устойчивое, которому свойственны характеристики целостности, целесообразности, противоречивости и активности.
Как часто возникают корпоративные конфликты в управленческих решениях? Используя наши решения, Вы имеете возможность продиагностировать Ваши бизнес-системы, для чего необходимо провести элементарное внутреннее корпоративное анкетирование, такую работу можно выполнить собственными силами и ресурсами.
Оперативные издержки, сопряженные с неверными управленческими решениями, влияют на общую стабильность Вашего предприятия? Капитализация предприятия не только ни растёт, но и снижается? Предприятие испытывает острую необходимость в дополнительных ресурсах?
Участие владельцев в оперативном управлении показывает низкую эффективность, из-за неверной настройки бизнес-систем, а владельцы не имеют возможности заниматься оперативным управлением эффективно, что влияет на скорость и время развития бизнеса?
Оперативное управление показывает низкую эффективность как в области решения качественных, так и области количественных задач, из-за возникновения дисбаланса бизнес-систем между владельцами, топ-менеджментом и сотрудниками?
Стабильно появляются данные об очередных проблемах оперативного управления, из-за проблем в области управления, связанных с курированием задач?
Развитие каналов продаж, увеличение показателей дистрибьюции, продвижение товара требует всё больше расходов и затрат, комплекс РММ показывает низкую динамику прироста активной базы?
Оперативные издержки предприятия показывают положительную динамику, доходность бизнеса стремительно снижается, всё чаще посещают вопросы банкротства и ликвидации?
Возникновение дисбаланса производственных и/или технологических ресурсов на предприятии, из-за ошибок оперативного управления, с невнятной системой ответственности, необоснованный рост логистических издержек, свободная способность сотрудников покинувших компанию - переманивать клиентов?
Общее командное моральное напряжение, размытый функционал, должностные обязанности, уровень ответственности, стандартные бизнес-процессы требуют всё больше документооборота, затрат, издержек, ресурсов и средств?
Команды на разных уровнях управления и исполнения разрознены, у людей отсутствует чувство сплочённости и полезности, работники испытывают ощущения собственной низкой эффективности, что провоцирует их рассматривать новые вакансии?
Кризис
Концепция программы
Коалиционное движение
Кросс-проекты
Консорциум
Лидерство
Конвергенция науки
Потенциал АПК
Коммуникации
ПОДЕЛИТЬСЯ