ВЫДЕРЖКИ ИЗ ОПЫТА И ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ СИПР: ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНДУСТРИАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НАХОДИТСЯ НА УРОВНЕ 16,67% - 20,29%.
Аналитическая записка по оценке открытых и скрытых затрат.
Таким образом, среднестатистическое промышленное предприятие России имеет потери в диапазоне от 4% до 45%, при более детальном рассмотрении от 24% до 45%, то в среднем составляет 34,5% от годовой выручки. Рассмотрим некое предприятие с годовой выручкой 450 000 000,00 рублей и оценим диапазон потерь.
Наиболее сильное влияние на темпы роста и развития предприятия имеют невидимые затраты, которые формируют неоправданно высокую себестоимость продукции.
Невидимые затраты – как среднестатистические потери Российского предприятия находятся на уровне от
90 000 000,00рублей до 157 500 000,00рублей затрат от годовой выручки.
Если совместить уровень видимых и невидимых затрат – в формате расчѐтов себестоимости продукции любого из этих предприятий, получаем интересные данные, которые обязывают к пересмотру финансово-экономических результатов деятельности практически любого предприятия.
Консолидированные затраты оказывают серьѐзное давление на возможности темпов роста и развития любого Российского предприятия, в условиях динамичных изменений внешней среды «бережливое производство» становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом выхода предприятия из кризиса.
Методы бережливого производства позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла.
Таким образом, управление внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии представляет собой процесс постоянного совершенствования управления предприятием, направленный на активизацию персонала, снижение потерь, эффективное управление ресурсами, концентрацию на нуждах заказчика.
Применение предлагаемых методов организации бережливого производства на предприятии предполагает создание адаптивной и гибкой системы управления и производства, способной к непрерывному улучшению, и будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, снижению потерь и росту производительности труда.
Основная проблема, что в общих потерях предприятия, невидимые затраты составляют от 79,71% до 83,33%, получаем, что общепризнанная модель управления любым Российским предприятием эффективна на 16,67% - 20,29%.
Развитие эффективности управления предприятием теперь не зависит от желания устанавливать новые отпускные цены, или проводить удорожание продукции, т.к. развитие конкуренции на рынке, этого не допускает, теперь управление современным высокоэффективным предприятием – это постоянная борьба с видимыми и невидимыми затратами (потерями), а значит повышение доходности бизнеса за счѐт снижения себестоимости, скорости производства, доступной отпускной цены, и стабильно высокого качества продукции.
Кризис
Концепция программы
Коалиционное движение
Кросс-проекты
Консорциум
Лидерство
Конвергенция науки
Потенциал АПК
Коммуникации
ПОДЕЛИТЬСЯ