Центр Компетенций, Конвергенции и Развития Альтернативных Технологий (далее Центр компетенций) занимается разработкой и реализацией инициатив, программ и проектов, направленных на развитие торговых экспансий на рынке FMCG, а так же проектов кросс-платформенного сотрудничества, нацеленных на системное решение проблем и трудностей, полноценное развитие и рост рынка FMCG через трансформацию межотраслевой бизнес-модели.
Центр компетенций формирует уникальное альтернативное коалиционное движение, на базе кросс-платформенного сотрудничества, что создаст своё стратегическое пространство, которое сможет эффективно противостоять конкурентной борьбе оппонентов рыночной конъюнктуры.
Современные требования видения бизнеса заставляют искать совершенно любые, инновационные, нетрадиционные, нетривиальные методы, техники, инструменты, технологии и ресурсы в развитии бизнеса и компании, так ведут себя только лидеры рынка, которые понимают какой тяжёлый путь пройден, и как сложна конкурентная борьба. Каждый шаг вперёд уже не равен двум шагам назад.
Совершенно очевидно, что проявление типичной корпоративной сдержанности в рамках корпоративных правил и стандартов не способствует построению продуктивных отношений, пагубно влияет на гибкость и умение вникнуть в новое направление, где сильное влияние оказывает уровень заформализованности. Вероятность упустить интересные предложения гораздо выше, чем возможность их распознать, увидеть, понять и внедрить, так работают настоящие корпоративные дементоры…
Традиционные пути и схемы построения стратегических коммуникаций не способствуют построению продуктивного сотрудничества, работа в системе парадигм мешает изменить точку зрения, мешает повернуть голову, мешает принятию многих решений, что необходимо для развития компетенций руководителей, управленцев и топ-менеджмента компаний нового цифрового поколения, где аналоговое мышление недопустимо в мире цифровой экономики.
Никто не виноват, просто долгими годами и стараниями такие созданы корпоративные условия и стандарты, которые не позволяют отойти от традиционной системы парадигм, а значит, заставляют участников процесса в большинстве случаев принимать решение в пользу минимального риска, нежели в пользу максимальной эффективности.
Компании ищут новые возможности развития бизнеса, нанимают крупных специалистов, ведут борьбу с конкуренцией, используют бюджеты на продвижение, работают с потребителем, но при этом создают систему парадигм мешающих проникновению инноваций в компанию.
Что же изменилось и что повлияло на Ваш бизнес, рынок стал диктовать цели и задачи цивилизованного развития, т.е. перехода от хаотичного спроса к системному потреблению, что так же повлияло на ускорение ассортиментного роста и развития в интересах наполнения каналов продаж, самое интересное, что выигрышные позиции заняли те производители, которые продолжали активно инвестировать в развитие каналов продаж через сетевую розницу – оценили перспективы.
Давление и влияние во всех каналах дистрибьюции имеют торговые сети, появилась бизнес-модель консолидации разрозненных конечных точек продаж в централизованные системы закупок и логистики, объединение магазинов под одним названием, что вызвано стимулами выживания, роста и развития, к сожалению ни всегда подобная практика приводит к желаемым результатам, т.к. вводит в заблуждение конечного потребителя.
По существующим бизнес-моделям в России торговые сети ориентированы на годовую рентабельность не менее 13%-15%, параллельно в мире торговые сети ориентированы на годовую рентабельность от 3% до 4%, при этом потребителю уже не нужно 100 наименований товара в одной продуктовой категории, потребитель хочет комфортное и выгодное предложение на качественный товар, потребитель хочет получать такое предложение ни в каком-то указанном ему конкретном месте, а в том месте, где нужно и удобно потребителю.
ФОРМИРОВАНИЯ ЭКСПЕРТНОГО СООБЩЕСТВА И ЭКСПЕРТНОГО МНЕНИЯ НА РЫНКЕ
УЧАСТИЕ В РАЗРАБОТКЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ ОТРАСЛЕВЫХ И МЕЖОТРАСЛЕВЫХ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ, РЕШЕНИЙ, ПРОДУКТОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
ТРАНСФОРМАЦИЯ, АПГРЕЙТ И ТЮНИНГ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
СИСТЕМНОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ТОРГОВОГО ОБОРОТА ПАРТНЁРОВ
МЕТОДЫ БОРЬБЫ С МОНОПОЛИЗАЦИЕЙ ТОРГОВОГО ПРОСТРАНСТВА
Ежедневно происходит избыточное изготовление многих групп продуктов питания, у которых заканчиваются сроки годности прямо на полке магазина или в руках конечного потребителя которые не успевают пройти этапы реализации, и попросту выбрасываются в мусор каждым магазином, что говорит о неэффективности построения гармоничного отраслевого баланса производственных мощностей, распределения товаров по каналам продаж, отсутствии понимания профицитов/дефицитов торговых балансов, что приближает осмысленную смерть одним компаниям и предоставляет возможности роста и развития другим компаниям – новый тип инновационных компаний.
Именно сейчас Ваша компания стоит у двери, которая откроет новые возможности в мир использования альтернативных технологий в развитии Вашего бизнеса, когда опытные хорошо образованные сотрудники стоят дорого, конкуренция по полке становится всё дороже, за товаром на полке, на складе, в канале продаж необходимо тщательно ухаживать и следить, а покупатель не всегда делает свой выбор в Вашу пользу.
Построение и развитие альтернативных каналов продаж сегодня, позволит в ближайшем будущем обеспечить Вашим компаниям условия полноценного роста и развития, а значит перейти на уровень понимания потребностей Вашего потребителя и их качественное удовлетворение.
Кросс-платформенное сотрудничество – это возможность продвигать свои товары, продукты и услуги, используя возможности партнёров и участников, что позволяет значительно снизить расходы и затраты на продвижение и поддержание каналов продаж.
Предлагаем Вам вступить в состав участников коалиционного движения, которое объединит производителей товаров повседневного спроса, продуктов питания и напитков, для построения кросс-платформенного сотрудничества, что позволит сформировать выгодное и комфортное торговое предложение, а так же оптимизировать логистические и прочие операционные издержки, а значит трансформировать Ваши каналы продаж в цепочки потоков ценностей.
Для достижения целей увеличения торгового оборота партнёров, необходимо параллельно-последовательное формирование и развитие материально-технической базы, чтобы постепенно сформировать не просто пул выгодоприобретателей, а пул стратегических партнёров, которые прямо заинтересованы в росте и развитии всего пула партнёров.
Партнёры, ориентированные на кросс-платформенное сотрудничество формируют именно поток ценностей, который состоит из кросс-маркетинговых проектов, из кросс-функций, из кросс-продуктов, что позволяет развивать бизнес на совершенно новом уровне, через управление скоростью и временем протекания бизнес-процессов.
Только совместными усилиями партнёры могут развивать бизнес и формировать новые источники и направления доходности, где даже создание тематического контента может приносить доход, а постоянное развитие численности целевой аудитории будет всегда способствовать популизации предлагаемых кросс-проектов.
Разработка оптимальной бизнес-модели должна быть основана на принципах открытого партнёрства, где каждый партнёр должен чётко установить цели и задачи своих ожиданий (потребностей) от партнёрства и сформировать свои возможности для развития партнёрства, что можно предложить взамен ожиданий и потребностей.
Схема коммуникаций – это предоставление новых возможностей от совмещения ранее не известных друг другу продуктов для целевой аудитории, что способствует решению неких творческих, бытовых и экономических вопросов, проблем и трудностей для всех категорий клиентов.
Развитие схем коммуникаций – это развитие возможностей, только инициирование возможностей создаёт поток возможностей, которые множатся для каждого из стратегических партнёров. Каждый продукт должен формировать и выстраивать именно цепочки потоков ценностей, которые переплетаясь в кросс-проекте создают кросс-продукты новой расширенной функциональности.
Реализация схемы коммуникаций позволит за счёт кросс-продуктов расширять численность целевой аудитории и развивать новые возможности кросс-продуктов. Развитие схемы коммуникаций возможно через создание кросс-контента, в котором потребитель получает ответы на свои внутренние вопросы и новые способы применения продуктов.
Кризис
Концепция программы
Коалиционное движение
Кросс-проекты
Консорциум
Лидерство
Конвергенция науки
Потенциал АПК
Коммуникации
ПОДЕЛИТЬСЯ